xQmetre
xQ Hizmetinin ana hedefi kuruluşun aşağıdaki alanlarda göstermekte olduğu performansı değerlendirmek ve mükemmel uygulamanın önündeki engellere dikkat çekerek bu engellerin ortadan kaldırılması için yol göstermektir:
Açıklık
-
Bireysel Hedefler: Açık, ölçülebilir, belirli bir tarihten önce bitirilmesi gereken iş hedefleri
-
Kurumsal Yön: Tamamen anlaşılan kurumsal strateji ve hedefler
-
Ekip Odaklanması: Olmazsa Olmaz Hedefler üzerine gayretle odaklanan iş-ekibi
Bağlılık
-
Ekip Hedefleri - Kalite: Açık, ölçülebilir, belirli bir tarihten önce bitirilmesi gereken ekip hedefleri
-
Bireysel Bağlılık: Değer verilen ve motive edilen ekip çalışanları
-
Bireysel Adanmışlık: Kurumsal yöne içten bir bağlılık duyan ekip çalışanları
Eyleme Dönüştürmek
-
Kurumsal Katılım: Tüm çalışanların kurumsal hedeflere odaklanması
-
Ekip Planlaması: Açık, konuyla ilgili görevlerin tanımlanması ve sonuçların takibi
-
Bireysel Olarak Zaman Ayırmak: Olmazsa Olmaz Hedefler için ayırılan zaman
İmkan Sağlamak
-
Ekip Güçlendirmesi: İşi gerçekleştirmek için yeterli kaynak ve özgürlük
-
Kurumsal Performans Gelişimi: Performansı geliştirmeye yönelik istikrarlı ve sistematik yaklaşım
-
Kurumsal Destek Anlayışı: İş ekibi hedefleri için aktif destek
Sinerji
-
Ekip İletişimi: Karşılıklı anlayış ve yaratıcı dialog
-
Ekip Güveni: Güvenli bir kazan-Kazan ortamı
-
Kurum İçi İşbirliği: Ekipler arasında uyumlu bir işleyiş ve iletişim
-
Kurum İçi Güven: Kurumsal değerlere ve alınan kararlara verilen önem
Sorumluluk
-
Ekip Sorumluluğu: Ekip üyeleri arasında alınan kararlara ve verilen sözlere gösterilen sadakat
-
Ekip Ölçütleri - Kalite: Düzenli ve açık bir şekilde kaydedilen başarı ölçütleri
-
Bireysel Anlamda Proaktif Olmak: Sonuçlar için bireysel inisiyatif ve sorumluluk
© FranklinCovey Turkey ProVista 2007