FCT "öncelikler"

Ağustos 2007

Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı

Açık Eğitim Programı

14-15 Eylül 2007

istanbul

Detaylı bilgi için lütfen TIKLAYIN

Yandaki yazı Dr. Stephen R. Covey'nin "8'inci Alışkanlık" adlı kitabından alınmıştır.

SİSTEM YAYINCILIK

ISBN 975-322-372-2

Dünyada peşinde koştuğumuz değişim biz olmalıyız.

GANDİ

Tel: 0232 247 50 21

Faks: 0232 247 50 22

info@franklincovey.com.tr

İnsanlar Seçim Yaparlar

İnsanlar seçim yaparlar.

Farkında olarak ya da farkında olmadan, insanlar kendilerine nasıl davranıldığına ve doğalarının dört boyutunu birden kullanma olanaklarına bağlı olarak kendilerini işlerine ne kadar vereceklerine karar verirler. Bu seçenekler, isyan ya da istifadan yaratıcı heyecana kadar uzanır.

Dr. Stephen R. Covey

Şimdi bir an için aşağıda verilen beş senaryoda, yukarıdaki şekilde sıralanan altı seçenekten hangisini tercih edeceğinizi düşünün:

Birincisi, size adil davranılmıyor. Yani, kurumunuzda çokça entrika ve akraba kayırma var, ücret sistemi adil ve hakkaniyetli değil gibi görünüyor, ücretiniz katkı düzeyinizi doğru yansıtmıyor. Seçeneğiniz ne olurdu?

İkincisi, diyelim ki aldığınız ücret çerçevesinde adil davranılıyor, ama iyi davranılmıyor. Yani saygı görmüyorsunuz. Gördüğünüz muamele tutarsız, keyfi, kaprisli, belki de büyük ölçüde patronunuzun ruh haline göre belirleniyor. Seçeneğiniz ne olurdu?

Üçüncüsü, diyelim ki adil bir ücret alıyorsunuz, size de iyi davranılıyor, ama fikriniz gerektiğinde, bunu başkası size dikte ediyor. Başka bir deyişle, bedeniniz ve kalbinize değer veriliyor, ama zihninize verilmiyor. Seçeneğiniz ne olurdu?

Dördüncüsü, diyelim ki adil bir ücret alıyorsunuz (beden), size iyi davranılıyor (kalp), yaratıcı bir katkınız var (zihin), ama sizden sürekli havanda su dövmeniz ya da kimsenin hiç görmediği ya da kullanmadığı raporlar yazmanız isteniyor. Başka bir deyişle, iş anlamsız (ruh). Seçeneğiniz ne olurdu?

Beşincisi, şimdi de diyelim ki adil bir ücret alıyorsunuz, size iyi davranılıyor ve anlamlı bir çalışmaya yaratıcılıkla katılıyorsunuz, ama diğer çalışanlar da dahil olmak üzere müşteriler ve tedarikçilerle sürüp giden yalan dolan ve aldatma var (ruh). Seçeneğiniz ne olurdu?

Beden, zihin, kalp ve nihayet ruhtan oluşan Bütün İnsan Paradigmasının dört parçasının dördünü de incelediğimize dikkat edin.

Demek istediğim şu: İnsanın doğasının dört parçasından herhangi birini ihmal ederseniz, onu bir nesneye döndürmüş olursunuz, peki nesneleri ne yaparsınız? Onları yönlendirmek için kontrol etmek, yönetmek, ödül ve ceza ile gütmek zorunda kalırsınız.

Dünyanın dört bir yanında, farklı ortamlarda, bu beş soruyu sordum. Neredeyse istisnasız, verilen yanıtlar üç kategoride toplanıyordu. İnsanlar isyan ya da istifa ediyorlar, kötü niyetle itaat ediyorlar (işi yapıyorlar, ama yararı olmamasını diliyorlar), ya da en iyi ihtimalle isteyerek boyun eğiyorlardı. Ama günümüzün Bilgi Çağında, ancak bütün olarak bakılan bir işte bütün bir insan olarak saygı gören kişi (adil ücret alan, iyi davranılan, yaratıcı bir şekilde kullanılan ve insani ihtiyaçlara ilkeli olarak hizmet etme fırsatları verilen biri) üstteki üç seçenekten, yani keyifle işbirliği, kalpten bağlılık ya da yaratıcı heyecandan birini seçiyor. (yine yukarıdaki şekle bakın).

Günümüz işyerindeki asıl sorunların ve o sorunlara yönelik asıl çözümlerin, nasıl insan doğasına ilişkin paradigmamızda yattığını görebiliyor musunuz? Evimiz ve toplumumuzda sorunlara yönelik çözümlerin birçoğunun, nasıl aynı paradigmada yattığını görebiliyor musunuz? Bu Endüstri Çağı “nesne” paradigması ve onun kusurlarından kaynaklanan bütün uygulamalar kan akıtarak iyileştirme yönteminin çağdaş karşılığıdır.

Stephen R. Covey'nin 8. Alışkanlık adlı kitabından alınmıştır.

SİSTEM Yayıncılık - ISBN 975-322-372-2

provistaöncelikler yalnızca isteyen alıcılara gönderilmektedir. Herhangi bir sebeple bir daha almak istemiyorsanız, lütfen tıklayınız.

provistaöncelikler ile ilgilenebileceğini düşündüşünüz tanıdıklarınız varsa lütfen tıklayınız.