provistaöncelikler

Mart 2007

4. İnsan Kaynakları Yönetimi Kongresi

KalDer ve PERYÖN

işbirliği ile

15 Mart 2007 tarihinde Ankara'da ODTÜ Kültür ve Kongre Merkezi'nde düzenleniyor.

İnsannın yaşam düzeyini bilinçli bir çabayla yükseltme konusundaki tartışma götürmez yeteneğinden daha cesaret verici bir olgu bilmiyorum.

Henry David Thoreau

Tel: 0232 247 50 21

Faks: 0232 247 50 22

info@franklincovey.com.tr

Koşullarımızın mı yoksa seçimlerimizin mi ürünüyüz?

İnsan doğasını açıklayan, birbirinden bağımsız olarak ya da bir arada kabul gören üç sosyal harita, üç determinizm kuralı vardır.

Kalıtsal Determinizm, doğanızı temelde atalarınıza borçlu olduğunuzu söyler. Çabuk öfkelenmenizin sebebi budur. atalarınız da çabuk öfkelenirdi ve bu sizin DNA'nızda var. Üstelik İrlandalısınız, İrlandalıların doğası böyledir işte.

Ruhsal Determinizm, aslında herşeye annenizle babanızın neden olduğunu söyler. Yetiştirilme tarzınız, çocukluk deneyimleriniz, temelde karakter yapınızı ve kişisel eğilimlerinizi belirler. Topluluk karşısına çıkmaktan korkmanızın sebebi budur. Annenizle babanız sizi böyle yetiştirmişlerdir. Bir hata yaptığınız zaman kendinizi alabildiğine suçlu hissedersiniz, çünkü çok savunmasız, zayıf ve bağımlı olduğunuz sırada içinizde yer eden o duygusal senaryoyu "hatırlarsınız". O duygusal cezayı, reddedilmeyi, beklendiği kadar başarılı olmadığınız zaman başkalarıyla nasıl karşılaştırıldığınızı "hatırlarsınız".

Çevresel Determinizm, temelde herşeye patronunuzun, ya da eşinizin, ya da o şımarık yeni yetmenin, ya da ekonomik durumunuzun, ya da milli siyasetin neden olduğunu söyler. Durumunuzdan, çevrenizdeki biri ya da bir şey sorumludur.

... Ana fikir, belirli bir uyarana belirli bir tepki verecek biçimde koşullandırılmış olduğumuzdur.

Bu determinist haritalar araziyi ne derece doğru ve işlevsel bir biçimde tarif eder? Bu aynalar insanın gerçek doğasını ne kadar açıkça yansıtır? Bunlar kendi kendini doğrulayan kehanetlere mi dönüşür? Kendi içimizde geçerli kılabileceğimiz ilkelere dayalı mıdır?

Proaktivite sözcüğüne iş yönetimi literatüründe oldukça sık ratlanır, ama çoğu sözlükte yer almaz. İnisiyatif almaktan çok daha öte bir anlamı vardır. İnsan olarak, kendi yaşamımızdan sorumlu olduğumuz anlamına gelir. Davranışlarımız, koşullarımızın değil, kararlarımızın bir işlevidir. Değerlerimizi duygularımızdan üstün tutabiliriz. Bazı şeylerin olmasını sağlamak için hem inisiyatifimiz vardır, hem de sorumluluğumuz.

Proaktif insanlar o sorumluluğu kabul ederler. Davranışlarından ötürü olayları, koşulları ya da koşullanmayı suçlamazlar. Davranışları, temelinde duygular olan koşullarının ürünü değil; temelinde değerler olan kendi bilinçli seçimlerinin ürünüdür.

Doğamız gereği hepimiz proaktifiz. Yaşamımız eğer koşullanma ve koşullara bağlıysa, bunun nedeni, bilinçli bir kararla ya da ihmal sonucu, kendi denetimimizi bu etkenlere teslim etmeyi seçmiş olmamızdır.

Bu tür bir seçim yaptığımız zaman reaktif (tepkisel) oluruz. Reaktif insanlar sıklıkla fiziksel çevrelerinin etkisi altında kalırlar. Hava iyiyse onlar da kendilerini iyi hissederler. Hava iyi değilse, bu durum tutumlarını ve çalışmalarını etkiler. Proaktif insanlar ise kendi hava koşullarını yanlarında taşıyabilirler. İster güneş açsın, ister yağmur yağsın onlar için farketmez. Değerlere göre hareket ederler ve değerleri kaliteli iş çıkarmaksa bunun havanın uygun olup olmamasıyla bir ilgisi yoktur.

Dr. Stephen R. Covey

"Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı" adlı kitabından alınmıştır.

Varlık Yayınları - ISBN: 975-434-300-4

KalDer ve PERYÖN Ankara Şubesi'nin birlikte düzenledikleri 4. İnsan Kaynakları Yönetimi Kongresi'nin teması “İK'nın Seyir Defteri” olarak belirlendi. Bu ana tema paralelinde kongrenin amacı; insan kaynakları uygulamalarında bugün gelinen noktayı değerlendirirken bugüne kadar geçirilen aşamaları da gözden geçirmek yani seyir defterine şöyle bir göz atmak olacak. Kurumlar ve kişiler olarak yaşamda ileriye doğru yol alırken arada durup yapılanların gözden geçirilmesi, yaşanan yanlışlardan ders alınması, doğruların tekrar yaşanması ve yaşatılması önem kazanıyor. Geçmişi değerlendirip geleceğe karar verirken seyir defterleri yaşamda önemli yer tutuyor. Nereden geldik, nereye gidiyoruz, rotamızı nasıl çizmeli ve hangi limanlara ulaşmalıyız sorularına yanıt ararken seyir defterleri yol gösteriyor. 4. İnsan Kaynakları Yönetimi Kongresi’yle insan kaynaklarının geçmişi değerlendirilirken, bugünü ve geleceği de gözden geçirilecek. İnsan Kaynaklarının rotası çizilirken “İK’nın Seyir Defterine” notlar düşülecek.

 "Proaktif Ol" Çalıştayı

Kongre kapsamında "Proaktif Ol" konulu bir çalıştay düzenlenecektir.

Çalıştay Yöneticisi: Rengin Akkemik - FranklinCovey Türkiye - Eğitim Direktörü

Tarih: 14 Mart 2007

Saat: 09:00 - 12:30

Yer: ODTÜ Kültür ve Kongre Merkezi

provistaöncelikler yalnızca isteyen alıcılara gönderilmektedir. Herhangi bir sebeple bir daha almak istemiyorsanız, lütfen tıklayınız.

provistaöncelikler ile ilgilenebileceğini düşündüşünüz tanıdıklarınız varsa lütfen tıklayınız.