Şubat 2007
|
provistaöncelikler |
|
Türkiye'de FranklinCovey ürün ve hizmetlerini sunmaya yetkili tek kuruluş olan ProVista Yönetim Danışmanlığı Ltd. Şti. tarafından hazırlanan ve yalnızca dijital olarak yayınlanan bir haber bültenidir. |
|
AÇIK EĞİTİM TAKVİMİ |
|
FranklinCovey Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı Eğitim Programı 2007 yılında genel katılıma açık olarak düzenlenecektir. Detaylı bilgi almak için lütfen tıklayınız |
Pek çok kurum kendi kusurlarına yönelik işlevsel bir körlük geliştirmiştir. Acı çekmemeleri, sorunları çözdüklerinden değil, göremediklerindendir.
John Gardner
|
KİTAP ÖNERİSİ |
|
|
Tel: 0232 247 50 21
Faks: 0232 247 50 22
FranklinCovey Yaklaşımı
Sürdürülebilir, üstün performans... İş hayatının en zor kısmı budur.
Dr. Stephen R. Covey
Sürdürülebilir, üstün performans... İş hayatının en zor kısmı budur. Hemen her kurum için de bu böyledir. Elbette, bir-iki yarı yıl bilançosunda herkes sonuç alabilir. Ama gerçek sınav, yıllarca tutarlı sonuçlar alabilecek bir kurum kültürü yaratmaktır.
İşin şaşırtıcı yanı, birkaç kurum bunu yapabilir. Alanında lider olan iş kitaplarıdan alınan aşağıdaki istatistikleri düşünün:
-
Profit from the Core [Özden Gelen Kar]: 1854 şirketin yalnızca 111'i (%13) on yıllık bir dönem boyunca sürdürülebilir kar artışı sağlayabilmiştir.
-
Good to Great [İyiden Mükemmele]: 1435 şirketin yalnızca 126'sı (%9) on yıl ya da daha uzun dönem öz kaynak piyasa ortalamalarının üzerinde performans göstermeyi başarmıştır. Ayrıca, 1435 şirketin yalnızca 11'i (%1'den az) araştırmanın sürdürülebilir üstün performans kriterlerini karşılamıştır.
-
Creative Destruction [Yaratıcı Yıkıcılık]: Otuz yılı aşkın bir dönem boyunca incelenen 1008 şirketin yalnızca 160'ı (%16) varlığını sürdürmeyi başarmıştır.
-
Stall Points [Durgun Noktalar]: Fortune 50'nin yalnızca %5'i gelişimlerini başarıyla sürdürebilmiştir.
Büyük kurumun tanımı, bir yandan üstün performans göstermek, diğer yandan bunu tekrarlayabilme kapasitesini oluşturmaktır. Bununla birlikte, çoğu kurum ve liderleri bunu başaramamıştır. Başarısızlıklarının kökleri kendi yaklaşımlarında yatar.
EZOP MASALI
Bir gün yoksul bir çiftçi kazının kümesinde parıldayan bir yumurta bulur. Önce bunun bir tür kandırmaca olduğunu sanır. Biraz düşününce yumurtaya değer biçtirmeye karar verir.
Çiftçi kısmetine inanamaz. Yumurta saf altındır! Ertesi gün kazın bir altın yumurta daha yumurtladığını gördüğünde daha da heyecanlanır. Her gün, uyandıktan sonra aceleyle kümese gider ve yeni bir altın yumurta bulur. Çok geçmeden muazzam bir servet edinir.
Ama servetle birlikte açgözlülük ve sabırsızlık da gelir. Altın yumurta için ertesi günü bekleyemeyen çiftçi kazı kesip bütün yumurtaları birden almaya karar verir. Ama kesince, kazın içinde hiçbir şey bulamaz. Altın yumurta yoktur; artık başka altın yumurta almak da imkansızdır. Çiftçi altın yumurtaların kaynağını yok etmiştir.
Bu masalda kurumsl performansın çok önemli bir ilkesi var. Sürdürülebilir, üstün performansın iki işlevi vardır: Üretim (altın yumurtalar) ve üretim kapasitesi (kaz).
Kurumlar yalnızca altın yumurtalara (bugün sonuç almaya) odaklanır ve kazı (yarına yönelik kapasite oluşturmayı) ihmal ederlerse, çok geçmeden altın yumurta üreten o değerli kaynağı kaybedeceklerdir. Diğer yandan, kurumlar altın yumurta amacı olmadan sadece kaza dikkat ederlerse, bu kez de kazı besleyecek paraları olmayacaktır. Buradaki anahtar dengedir.
İstediğiniz, büyük oyuncular ve büyük uygulamalardır. Her sezon tutarlı bir performans gösterebilen bir takım; kazanma haklarını elde etmişçesine...
FranklinCovey yaklaşımının özü budur: Kurumsal kapasiteleri tekrar tekrar belirli sonuçlara dönüştürerek, kazanan bir kurum yaratmak.
provistaöncelikler yalnızca isteyen alıcılara gönderilmektedir. Herhangi bir sebeple bir daha almak istemiyorsanız, lütfen tıklayınız.
provistaöncelikler ile ilgilenebileceğini düşündüşünüz tanıdıklarınız varsa lütfen tıklayınız.